隨著我國經濟建設的快速發展,建筑行業呈現出良好的發展態勢,并且,其建設施工企業的規模和數量都是在快速的增加。然而,當前很多施工單位無論是在管理,還是人員素質等領域都存在一定的質量問題,以至于很多施工管理工作無法真正地執行到位,進而導致施工問題不斷出現。
這些問題的有效解決已經成為當前施工管理的重要內容。下面為此問題做出了分析:
一、施工管理過程中存在的問題
(一)施工質量缺乏控制,人力控制力度不足 許多建筑施工單位普遍沒有很強的質量意識,短期行為很突出。很多施工單位的現場技術以及管理人員缺乏施工經驗,宏觀控制和微觀把握能力都不強。這也導致了現場施工質量控制較混亂。同時,施工設備投入的質量以及數量也存在一些問題。
(二)施工工序操作不規范,導致一定的經濟損失 在建筑施工過程中,由于施工項目的工程巨大,以至于工作量超量,導致很多施工工序的操作存在一定的不規定地方,而對其糾正的時候,則會產生很大的經濟損失,而且,耗費很多時間和人力資源,從而對工程的順利施工造成不良影響。
(三)缺少安全意識,施工隱患較多 建筑工程施工現場存在很多危險操作,一旦工作人員缺乏必要的施工安全意識,很容易產生一定的安全隱患。現場施工的安全質量直接關系到整個工程施工進度以及整體工程的質量。但是,很多施工現場的管理人員以及施工人員都沒有真正地認識到施工安全管理的重要意義。以至于在實際的現場施工過程中,施工單位對施工的安全設施投入很少,而且,在經濟效益的影響下,對很多違規的施工操作缺乏重視,以至于在施工過程中產生一定的安全隱患,這樣很容易為后續工作以及工程使用帶來一定的不良作用。
二、建筑工程施工管理策略
(一)施工質量管理改革 首先,要不斷加強建筑施工企業的施工質量管控意識,并積極構建系統、完善的質量保證體系。其次,在施工的準備階段,企業的管理者要組織相關的管理人員進行施工相關規章制度的制定,并擬定科學、合理的獎懲措施,從而在實際的施工管理過程中保障施工的順利進行。通常,建設施工質量管理主要包括兩方面:材料質量管理方面,施工管理者要對進入施工現場的各類施工材料以及相關的設備或配件進行詳細的核對,例如,建設材料的數量、規格以及型號等。只有當均符合要求時,才能夠準許其進入到施工現場。